广州网站建设公司

1.智能建站：
最新兴起智能建站系统，因为有了智能建站，扰乱了网站建设的市场秩序。有了智能建站部分客户就更分辨一个建站公司的团队是多少个人了！技术是否有着过硬的本事。
这个现象对不了解网站建设公司的客户来说是比较吃亏的，一个人能够完成三个人的工作，这样的网站能值多少钱？

2.资源错配：
外包公司也有不少是靠谱的团队，我们认识很多技术型出身的团队出来创业，但大多数挣扎了几年，仍然处于小规模的生存边缘，技术过硬，但业务能力没能跟上；而市场上知名的软件外包企业，大多是以营销和业务能力见长的公司，设计或开发能力反而是弱项，交付的软件质量并不太让人满意。
这是个很有意思的现象，靠谱的团队接触不到优质的客户，而优质的客户，没能辨别哪些是靠谱的公司，造成了资源的错配；

3.价格混乱：
58同城、威客网、淘宝、猪八戒等外包平台，把市场的开发价位拉低了一个档次。在一个价格混乱，供大于求的报价市场，不懂行的客户往往过于注重价格，而忽略了后面预估不到的项目交付质量。
同样一个功能清单的报价，不同的设计方案，不同的技术实现方案，不同的软件交付质量，不同的售后服务标准，项目开发的成本差距是非常大的。这些在售前沟通通常没有一个明确的标准。
在一个人员成本较高的行业，如果以低价接到的项目，往往也是以一个烂尾的项目收场，这是恶性的价格竞争带来的必然结果；

4.转包严重：
由于每个公司的业务吞吐和承载能力是有限且稳定的，而业务上的极大不稳定性，造成了很多项目需要以转包的形式消化，特别是对于业务能力较强的公司，转包是一种非常普遍的现象。
为了保证项目利润，转包通常只能找小团队，小公司，甚至是兼职的个人承包，因此也很容易引发开发管理把控，软件质量把控，沟通需求传达等诸多问题；

5.行业利润低：
很多行外人觉得互联网软件外包的利润很高，但站在行内了解到的情况是，软件外包公司的利润很低，行业的生存状态和盈利情况并不乐观。
一个接回来的项目，可能10%的费用用于销售提成，10%用于市场营销推广成本，20%在人员管理上浪费掉了，剩余的50-60%是人工和场地设备费用支出，管理或业务稍微跟不上，盈利的部分基本就亏掉了。
大多数公司为了生存，只能加大营销的投入，降低软件服务标准，收多少钱，做多少事情； 一个没办法保证利润的行业，通常也没有太多耐心去关心项目的交付质量；